Останні два роки характеризувались інтенсивним регуляторним тиском в регіонах Латинської Америки та Центрально-Західної Азії. У цей період вводилися нові вимоги до ліцензування, обмеження на офшорну діяльність, посилення заходів протидії відмиванню коштів та підвищення капітальних бар’єрів для платіжних сервісів. Наприклад, в Бразилії гральний бізнес отримав можливість працювати, але лише під жорстким контролем та з високими вимогами до операторів. Азербайджан вимагає ліцензування всіх платіжних сервісів та відповідність новим стандартам. Такі зміни призвели до збільшення комісій та обмеження вибору для користувачів і бізнесу. У такій ситуації компанії повинні адаптуватися до місцевих умов, побудувати індивідуальні рішення та оперативно реагувати на зміни. У високоризиковому фінтеху важливо мати команду, що готова швидко ухвалювати рішення в стресових ситуаціях та брати на себе ризики. Зміни вимагають від команд нових підходів та навичок, і роблять фінтех-індустрію більш закритою, але водночас це дозволяє створювати найсильніші команди, які вміють адаптуватися до нестабільних умов.
Фінтех-джунглі: виживання на межі хаосу у високоризиковому середовищі
Останні два роки характеризувались інтенсивним регуляторним тиском в регіонах Латинської Америки та Центрально-Західної Азії. У цей період вводилися нові вимоги…